2019年初级经济师工商管理章节知识点讲义:第一章
2019-06-07 18:41:03   来源:学苑网   评论:0 点击:

第一章 工商企业及其管理概论

第一节 工商企业的概念与发展历程

本节知识点

工商企业的形成与发展

工商企业的基本构成要素

工商企业的优势和弱势

  知识点:工商企业的形成与发展

  (一)企业的概念(掌握)

  1.概念

  企业是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

  这一概念包括几个方面的含义:

  (1)企业必须拥有一定的资源:这些资源是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件。(非常重要)

  *资源:资本、土地、劳动力、信息和技术等。

  (2)企业是独立的经济实体。

  企业不同于政府部门、事业单位和社会团体,也不是政府的分支机构和附属物,它是以追求经济效益、获取利润为目的,能够独立为社会提供产品和服务的经济实体。

  (3)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。

  (4)企业必须承担相应的社会责任。

  (5)企业是一个独立的民事主体,依法享有民事权利并承担相应民事义务,能以自己的名义进行民事活动。

  2.企业一般应具备以下几个条件:

  (二)企业的形成 (掌握)

  企业与市场都是资源配置的方式。以企业方式来进行资源配置比单纯依靠市场方式进行资源配置更有效率,企业是市场的替代物。

  关于企业形成的两种观点:马克思主义的社会分工理论和新制度学派的交易费用理论。

  1.马克思主义的观点

  从历史的角度通过考察社会分工的发展和生产技术的进步来探讨企业的产生。

  》企业的萌芽状态:以分工为基础的协作劳动方式。

  》企业:就是对劳动过程实行有计划、有组织的管理,以分工协作为基础并实行严格的集中化管理的组织。

  (三)企业的发展(熟悉)

  1.企业发展的3个阶段:手工生产时期;工厂生产时期;企业生产时期(了解)。

  (1)手工生产时期

  ①含义:主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。

  ●家庭手工业不是典型的企业

  ●工场手工业实际上已具有企业的雏形

  ②工场手工业与家庭手工业区别:

  ●生产经营的目的不同;

  ●经营者的身份不同;

  ●经营者的性质、素质不同;

  ●生产的形式、规模不同。

  ③工场手工业虽然创造了比家庭手工业要高得多的劳动生产率,但是,工场手工业的技术基础仍然是手工业劳动和手工工具。

  ④为了适应市场对商品日益扩大的需要和攫取更多的剩余价值,工场企业过渡到了大机器工厂企业。

  (2)工厂生产时期

  ①机器的出现是工业革命的起点,工业革命又推动了机器的运用。

  ②工厂制度的建立是工场手工业发展的飞跃,它标志着企业的真正形成。

  ③工厂企业较工场企业的重大区别主要有:

  ●工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产;

  ●随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法发生了变革;

  ●工人的分工和协作受机器的制约;

  ●管理更加复杂和完善。

  知识点:工商企业的基本构成要素

  (一)企业要素的概念 (熟悉)

  企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的,具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

  (二)企业要素的构成

  1.企业系统流程 (了解)

  包括:产品流程、价值流程、人事流程和信息流程4个部分。

  2.企业构成要素(12项,了解)

  企业构成要素就是一个由各种资源所构成的“集合”。

  (1)人力:生产力的推动者、社会财富的创造者。

  (2)物力:企业活动的物资设备、企业发展的物质基础。

  (3)财力:企业资产的货币表现。

  (4)信息:企业经营管理的耳目,生存之本,发展之源。

  (5)技术:人类积累并体现出来的经验、技巧。

  (6)知识:人们实践中获得的知识和经验的总和。

  (7)时间:物质存在的形式,物质运动变化的持续性、顺序性的表现。

  (8)空间:物质存在的形式,物质存在的广延性、伸张性的表现。

  (9)市场:实现价值的场所,获取资源的媒介。

  (10)客户:产品或服务的接受者,商品或利润的提供者。

  (11)环境:对人或事物生存发展的影响因素。

  (12)管理:照管并约束人或事物的要素及质量与能量。

  知识点:工商企业的优势与弱势(熟悉)

企业的优势

(1)在生产和技术方面能够进行有效分工和协作,创造新的生产力。(2)节约费用:节约谈判费用,降低信息获取费用。(3)减少机会主义行为。(4)进行有效控制的手段更多。(5)解决冲突的机制更有效。企业内部行政系统的命令和权威常常比市场讨价还价或诉讼更能有效地解决冲突。(6)能实现良好的沟通

企业的弱势

(1)信息传递易缺失。(2)监督成本增加。(3)激励机制效力减弱。(4)官僚内耗现象产生

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