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会员中心2019年初级经济师工商管理章节知识点讲义：第一章
2019-06-07 18:41:03 来源：学苑网 评论：0 点击：
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第四节 工商企业管理的概念、性质与职能 知识点：工商企业管理的概念(了解)
知识点：工商企业管理的基本性质(掌握)
知识点：工商企业管理的主要职能(熟悉) 六项职能：计划、组织、指挥、控制、协调、激励。 (一)具体职能 1.计划职能 计划就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择方案，综合平衡，做出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说，计划是企业管理的首要职能。 2.组织职能 (1)组织就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系上，在对外往来上合理地组织起来，形成一个有机的整体，充分发挥它们应有的作用。 (2)组织职能的执行，要从企业的生产经营特点出发，服从于企业的经营方针与决策。 3.指挥职能 指挥就是对企业各级各类人员的领导。 4.控制职能 控制或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏对策。 5.协调职能 (1)协调是指调节企业各方面的工作，调节各项生产经营活动。 (2)协调可分为纵向协调与横向协调、内部协调与外部协调。 6.激励职能 激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力。 (二)企业管理的各项职能之间的关系 计划是前提，提供目标和标准;组织是保证，提供计划实施的组织机构和氛围;指挥是手段，是实现计划目标的必要途径;协调和控制则分别解决计划和目标实施中的增效和失效问题;激励则是完成一切管理任务的基础和动力。 |
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