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会员中心2019年初级经济师工商管理章节知识点讲义：第六章
2019-06-07 19:05:01 来源：学苑网 评论：0 点击：
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第二节 技术改造方案选择 知识点：技术改造规划 1.定义 企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。 2.企业技术改造规划的具体内容有： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 (2)确定企业生产过程应达到的技术水平。 (3)明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 (4)确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 (5)确定技术改造的重点、时间安排和进度。 (6)实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。 知识点：技术改造项目的确定及其可行性研究(掌握) 技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定，即对拟订中的技术改造项目进行全面的、综合的技术经济调查研究，以便确定是实施还是放弃这个项目。 技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段： (1)确定投资方向阶段。 (2)项目的初步选择阶段。 (3)项目拟订阶段。 (4)项目的评价和决定阶段。 由于企业技术改造较为复杂，涉及的问题多，政策性强，因而进行可行性研究和经济评价难度较高。 (一)技术改造项目的技术可行性分析 1.技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。 2.按照技术的先进程度一般可以将技术划分为尖端技术、先进技术、中间技术、初级技术、原始技术五个等级。 3.企业应该根据自身的实际情况，选择适用技术。 4.在进行技术等级选择时，企业应遵循的原则： (1)以最小的代价取得最好的效果。 (2)有利于促进企业的技术进步。 (3)确保改造后能够消化推广。 (二)技术改造项目的经济可行性分析(重点掌握) 进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。 在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。即技术改造后形成的生产能力，不仅以追加投资为代价，而且还以旧的生产能力的消失为代价，这一代价将要靠改造后增加的收益按标准回收期予以收回。 其总投资公式：K总=K新+K损-K利 |
