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会员中心2019年初级经济师工商管理章节知识点讲义：第二章
2019-06-07 18:45:58 来源：学苑网 评论：0 点击：
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第二节 企业组织结构形式与选择 知识点：企业组织结构的基本形式(掌握) (一)直线制 1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。 2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。
(二)职能制 定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。
(三)直线职能制 1.定义：直线职能制又叫生产区域管理制。 2.特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关命令，由企业行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。
(四)矩阵制 1.定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。 2.特点：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。其组织结构形式如图所示。
(五)事业部制 1.定义：事业部制又称联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部是一种分权制的组织形式，实行独立经营，单独核算，自负盈亏。 2.特点 在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。 3.原则：按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部经理根据总公司的指示进行工作，统一领导其主管的事业部及其组成单位。
(六)企业集团结构 企业集团是多个企业的联合体，在组织形式上不同于单一企业。同时，企业集团也不同于建立在合同基础上的虚拟组织，其主要特点表现在： (1)企业集团有核心企业，这个核心可以由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成。集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成有严密的组织形式和高度集中的管理指挥中心的经济联合体。 (2)企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。 (3)产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。按产权关系可以把集团中的企业划分为：全资子公司、控股子公司和参股子公司。集团中的企业大部分甚至全部都是独立的法人。
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