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会员中心2019年初级经济师工商管理章节知识点讲义：第四章
2019-06-07 19:00:02 来源：学苑网 评论：0 点击：
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第二节 生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。 简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。 工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。 知识点：厂址选择 厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置。这是一项政策性强，技术性和经济性要求高的工作。 (一)影响厂址选择的主要因素 (1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规。 (2)接近客户，交通便利，通信方便。 (3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。 (4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护。 (5)长远发展的余地。 (二)厂址选择的主要步骤 1.确定选址目标 厂址选择大体有三种情况： 一是新建企业的选址，这种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标; 二是改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建，这种情况除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标; 三是企业需要搬迁，另选一个合适的厂址，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。 2.收集数据、分析因素，拟定初步候选方案 3.评价候选方案 4.选定最终厂址方案 (三)厂址选择的方法 在进行厂址选择时，可以采用因素评分法、重心法等多种方法。其中因素评分法、重心法简单易用。 1.因素评分法 因素评分法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法，运用这种方法的步骤如下： (1)首先列出有关的影响因素，并规定对各因素进行评价的尺度，一般情况下用分数作为尺度。同时规定尺度的范围，如1～10或1～100均可。 (2)对各因素按其重要程度赋予一定权数。 (3)按照规定的尺度列出每一等级的相应分数，为候选厂址的各个因素进行定级评分。 (4)用各个因素的得分与相应的权数相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分。 (5)选择总分最高的候选厂址为优选方案。 对于一些非定量的因素，因素评分法是一种十分有效的方法。 |
