2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析（2）
2019-09-10 21:48:00   来源：环球教育在线   评论：0 点击：

　　【多选】下列关于控股企业/控股集团组织结构的表述中，正确的有(　)。

　　A.在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

　　B.控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

　　C.企业有可能无须负担高额的中央管理费

　　D.控股企业可以将风险分散到多个企业中

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考核控股企业/控股集团组织结构的有关知识点。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。所以，选项A的说法正确。控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。所以，选项B的说法正确。企业无须负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少。所以，选项C的说法正确。而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。所以，选项D的说法正确。

　　【单选】下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是(　)。

　　A.跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

　　B.全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构

　　C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

　　D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核全球化战略。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。

　　【多选】下列各项中，属于横向分工结构基本协调机制的是(　)。

　　A.直接指挥，直接控制

　　B.企业文化趋同化

　　C.工作成果标准化

　　D.共同价值观

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考核横向分工结构的基本协调机制。企业组织的协调机制基本上有以下6种类型：相互适应，自行调整;直接指挥，直接控制;工作过程标准化;工作成果标准化;技艺(知识)标准化;共同价值观。

　　【多选】最近几年我国经济快速发展，华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有(　)。

　　A.新、旧结构交替有一定的时间过程

　　B.战略制定不科学

　　C.管理人员的抵制

　　D.战略制定过于频繁

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，所以，选项B、D的说法错误。

　　【单选】下列关于企业发展阶段与结构关系的说法中，不正确的是(　)。

　　A.G企业所在产业处于发展阶段，该企业应该采用简单的结构或形式

　　B.M企业在其所在产业采取纵向一体化战略，则该企业组织应运用事业部制结构

　　C.H企业目前采用市场开发战略，企业组织要求有职能部门结构

　　D.Y企业采用多元化经营，企业只能运用矩阵结构

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核企业发展阶段与结构关系的知识点。在产业进入成熟期，企业为了避免投资或经营风险，开发与企业原有产品不相关的新产品系列。这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营业务单位结构。

　　【多选】下列关于组织战略类型的说法中，正确的有(　)。

　　A.防御型战略组织适合于较为稳定的产业，但是也有潜在的危险，不可能对市场环境做出重大的改变

　　B.开拓型战略组织在不断求变当中可以寻找新的市场机会，很容易获得最大利润

　　C.分析型战略组织在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

　　D.在行政管理方面，反应型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项B说法不正确;在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式，选项D说法不正确;选项AC说法正确。

　　【多选】下列关于防御型组织的表述中，正确的有(　)。

　　A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境

　　B.防御型组织可以减少环境动荡的影响

　　C.一般来说，防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术

　　D.防御型组织常常采取“机械式”结构机制

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』本题考核企业战略与组织结构。防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变，所以，选项B的说法错误。

　　【多选】甲公司是一家玩具生产企业，已经经营了十多年，一直以来，致力于跟上小朋友的节奏，生产最受市场欢迎的玩具，从最开始生产变形金刚、圣斗士系列玩具，到后来的数码宝贝，再到如今的超级飞侠、猪猪侠、小猪佩奇系列玩具。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有(　)。

　　A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

　　B.这类组织的结构应采取“有机的”机制

　　C.这种组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程

　　D.该组织类型能够跟上市场的需求，容易获得最大利润

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』甲公司不断寻求新的市场和产品机会，追求的是动态的环境，适合采用开拓型战略组织，选项A正确;这类组织的结构应采取“有机的”机制，选项B正确;其全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，选项C正确;开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润，选项D不正确。

　　【多选】甲公司是一家证券公司，成立了十多年，一直以来传统的经纪业务在本地市场占据较大的市场份额，近年来，通过金融产品创新，陆续开通了融资融券、金融产品代销、资产管理、期权、IB业务，在保持传统优势情况下，不断完善产品服务体系，从组织的战略类型看，下列关于甲公司适合的组织战略类型说法正确的有(　)。

　　A.甲公司适合采用开拓型的组织战略类型

　　B.这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡

　　C.这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力

　　D.这种结构能够同时兼顾效能和效率

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，适合采用分析型战略组织，选项A不正确;这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡，选项B正确;这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上会限制组织的应变能力，选项C正确;如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率，选项D不正确。