2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析（2）
2019-09-10 21:48:00   来源：环球教育在线   评论：0 点击：

　　A.寻求资源

　　B.寻求市场

　　C.寻求效率

　　D.寻求现成资产

　　『正确答案』A

　　『答案解析』A公司在金属价格涨势猛烈之时，收购澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应，因此属于寻求资源。

　　【单选】根据企业进入国外市场的主要模式，选择出口这种形式的企业可以采用的定价策略不包括(　)。

　　A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

　　B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

　　C.在长期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

　　D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

　　『正确答案』C

　　『答案解析』针对海外市场一般有四种定价策略：①定价偏高，以期获得大于国内市场的收益;②制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格;③在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜，所以选项C错误;④只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价。

　　【单选】A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于(　)。

　　A.出口

　　B.股权投资

　　C.非股权安排

　　D.技术转移

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核国际市场进入模式。企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。对外股权投资涉及对东道国企业的股权参与，与出口相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式。A国某公司在东道国投资建立全资子公司，获得当地的低廉劳动力以及原材料，在国外市场上单独控制一个企业的生产和营销，采用的模式是对外股权投资。

　　【多选】下列各项中属于非股权形式的有(　)。

　　A.售后服务外包

　　B.业务流程外包

　　C.成立合资企业

　　D.出口

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营等。合资企业属于对外直接投资。

　　【多选】美国快餐业K公司在中国经营，提出“为中国而改变”的广告词，并在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。其实施的国际化战略的特点包括(　)。

　　A.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务

　　B.将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场

　　C.无法获得经验曲线效益和区位效益

　　D.成本压力较小

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题主要考核国际化经营的战略类型。K公司提出“为中国而改变”，在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐，说明K注重满足当地市场的需求，实施的是多国本土化战略。由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

　　【单选】关于企业国际化经营的战略类型，下列说法错误的是(　)。

　　A.采取国际战略的企业一般将产品开发职能留在母国，在东道国建立制造和营销职能

　　B.当成本压力大并且当地特殊要求小的情况下，适合采取跨国战略

　　C.采取跨国战略的企业既考虑了经验曲线效应，也注意到了当地市场的需要

　　D.采用多国本土化战略的企业的成本比较高，无法获得经验曲线效应

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核国际化经营战略类型。在成本压力大并且当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。

　　【单选】甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于(　)。

　　A.多国本土化战略

　　B.全球化战略

　　C.跨国战略

　　D.国际战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』国际化经营的战略类型包括：(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差，加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强;成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

　　【单选】甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是(　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

　　【单选】甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为(　)。

　　A.多国本土化战略

　　B.跨国战略

　　C.全球化战略

　　D.国际战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核跨国战略。跨国战略试图兼顾全球化的效率和国别反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客，表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。

　　【多选】下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有(　)。

　　A.与跨国公司建立合资、合作企业

　　B.将企业出售给跨国公司

　　C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

　　D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：

　　(1)与跨国公司建立合资、合作企业。

　　(2)将企业出售给跨国公司。

　　(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。

　　(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。

　　(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。