2020年注册会计师《战略》各章节重要知识点
2020-06-27 17:46:37 来源:环球教育在线 评论: 点击:
《战略》科目各章节重点如下:
1 |
一 |
第一章 战略与战略管理 |
第1节 |
掌握公司战略的定义、掌握公司的使命与目标 |
二 |
第一章 战略与战略管理 |
第一节 |
掌握公司战略的层次 |
三 |
第一章 战略与战略管理 |
第二节 |
了解战略管理的内涵、掌握战略管理的特征、掌握战略管理过程(重点掌握战略选择过程) |
四 |
第一章 战略与战略管理 |
第二节 |
掌握战略变革管理(重点掌握战略变革的类型、战略变革的实现) |
五 |
第一章 战略与战略管理 |
第二节 |
六 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
掌握宏观环境分析(重点掌握经济因素和社会文化因素) |
日 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
2 |
一 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
掌握产品生命周期 |
二 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
三 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
掌握产业五种竞争力 |
四 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
五 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
六 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
了解成功关键因素 |
日 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
掌握竞争对手分析 |
3 |
一 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
掌握产业内的战略群组(重点掌握战略群组分析的作用) |
二 |
第二章 战略分析 |
第一节 |
掌握钻石模型 |
三 |
第二章 战略分析 |
第二节 |
掌握企业资源分析、掌握企业资源判断标准 |
四 |
第二章 战略分析 |
第二节 |
了解企业能力分析、了解企业的核心能力(掌握基准分析) |
五 |
第二章 战略分析 |
第二节 |
掌握价值链分析(重点掌握价值链的两类活动、企业资源能力的价值链分析) |
六 |
第二章 战略分析 |
第二节 |
日 |
第二章 战略分析 |
第二节 |
掌握波士顿矩阵(重点掌握波士顿矩阵的原理)、掌握通用矩阵 |
4 |
一 |
第二章 战略分析 |
第三节 |
掌握SWOT分析(重点掌握SWOT分析的应用) |
二 |
第三章 战略选择 |
第一节 |
掌握一体化战略 |
三 |
第三章 战略选择 |
第一节 |
掌握密集型战略 |
四 |
第三章 战略选择 |
第一节 |
掌握多元化战略 |
五 |
第三章 战略选择 |
第一节 |
掌握稳定战略、掌握收缩战略 |
六 |
第三章 战略选择 |
第一节 |
掌握并购战略 |
日 |
第三章 战略选择 |
第一节 |
掌握内部发展战略(重点掌握内部发展的动因、内部发展的缺点) |
5 |
一 |
第三章 战略选择 |
第一节 |
掌握企业战略联盟 |
二 |
第三章 战略选择 |
第二节 |
掌握成本领先战略、掌握差异化战略 |
三 |
第三章 战略选择 |
第二节 |
掌握集中化战略、了解战略钟 |
四 |
第三章 战略选择 |
第二节 |
掌握零散产业的竞争战略 |
五 |
第三章 战略选择 |
第二节 |
掌握新兴产业的竞争战略(重点掌握内部结构环境、发展障碍) |
六 |
第三章 战略选择 |
第二节 |
掌握蓝海战略 |
日 |
第三章 战略选择 |
第二节 |
6 |
一 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
掌握市场营销战略(重点掌握市场细分、目标市场选择、促销策略、价格策略) |
二 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
三 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
掌握研究与开发战略(重点掌握研发的类型、研发的动力来源、研发的战略作用、研发定位) |
四 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
掌握生产运营战略(重点掌握产能计划、准时生产系统) |
五 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
掌握采购战略(重点掌握货源策略) |
六 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
了解人力资源战略 |
日 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
掌握财务战略(重点掌握产品生命周期不同阶段的财务战略、财务风险与经营风险的搭配、基于创造价值或增长率的财务战略选择) |
7 |
一 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
二 |
第三章 战略选择 |
第三节 |
三 |
第三章 战略选择 |
第四节 |
掌握发展中国家国际化经营动因 |
四 |
第三章 战略选择 |
第四节 |
掌握国家市场进入模式 |
五 |
第三章 战略选择 |
第四节 |
六 |
第三章 战略选择 |
第四节 |
掌握国际化经营的战略类型 |
日 |
第三章 战略选择 |
第四节 |
掌握新兴市场的企业战略 |
8 |
一 |
第四章 战略实施 |
第一节 |
了解组织结构的构成要素、了解纵向分工结构 |
二 |
第四章 战略实施 |
第一节 |
掌握横向分工结构(了解创业型组织结构、掌握职能制组织结构、掌握事业部制组织结构) |
三 |
第四章 战略实施 |
第一节 |
掌握横向分工结构(掌握M型组织结构、掌握战略业务单位组织结构、掌握矩阵制组织结构) |
四 |
第四章 战略实施 |
第一节 |
掌握横向分工结构(了解H型结构、了解国际化经营的组织结构)、了解横向分工结构的基本协调机制 |
五 |
第四章 战略实施 |
第一节 |
了解组织结构与战略的关系、掌握企业发展阶段与结构 |
六 |
第四章 战略实施 |
第一节 |
掌握组织的战略类型 |
日 |
第四章 战略实施 |
第二节 |
掌握企业文化的类型、了解文化与绩效 |
9 |
一 |
第四章 战略实施 |
第二节 |
掌握战略稳定性与文化适应性 |
二 |
第四章 战略实施 |
第三节 |
了解战略控制的过程 |
三 |
第四章 战略实施 |
第三节 |
掌握战略控制方法(重点掌握预算的类型) |
四 |
第四章 战略实施 |
第三节 |
掌握战略控制方法(重点掌握平衡计分卡)、了解统计分析与专题报告 |
五 |
第四章 战略实施 |
第四节 |
了解企业主要的利益相关者、了解利益相关者的矛盾与均衡 |
六 |
第四章 战略实施 |
第四节 |
掌握权力与战略过程 |
日 |
第四章 战略实施 |
第五节 |
了解信息技术与组织变革、了解信息技术与竞争战略、了解信息技术与企业价值链网 |
10 |
一 |
第四章 战略实施 |
第五节 |
掌握大数据时代企业战略转型 |
二 |
第五章 公司治理 |
第一节 |
了解企业的起源与演进、了解公司治理问题的产生 |
三 |
第五章 公司治理 |
第一节 |
了解公司治理的概念、掌握公司治理理论、了解公司治理的重要性 |
四 |
第五章 公司治理 |
第二节 |
掌握三大公司治理问题 |
五 |
第五章 公司治理 |
第二节 |
六 |
第五章 公司治理 |
第三节 |
掌握公司内部治理结构 |
日 |
第五章 公司治理 |
第三节 |
了解公司外部治理机制 |
11 |
一 |
第五章 公司治理 |
第四节 |
掌握公司治理基础设施、了解公司治理原则 |
二 |
第六章 风险与风险管理 |
第一节 |
了解风险的概念、掌握企业面对的风险种类(外部风险) |
三 |
第六章 风险与风险管理 |
第一节 |
掌握企业面对的风险种类(内部风险) |
四 |
第六章 风险与风险管理 |
第一节 |
五 |
第六章 风险与风险管理 |
第一节 |
六 |
第六章 风险与风险管理 |
第一节 |
日 |
第六章 风险与风险管理 |
第一节 |
了解风险管理的概念 |
12 |
一 |
第六章 风险与风险管理 |
第二、三节 |
了解风险管理的目标、了解风险管理基本流程 |
二 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
了解风险管理策略(掌握风险管理策略的工具、掌握风险偏好和风险承受度、掌握风险度量) |
三 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
四 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
掌握风险管理组织职能体系 |
五 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
掌握内部控制系统 |
六 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
日 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
13 |
一 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
掌握风险理财措施(重点掌握损失事件管理、套期保值) |
二 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
三 |
第六章 风险与风险管理 |
第四节 |
四 |
第六章 风险与风险管理 |
第五节 |
掌握风险管理技术与方法(重点掌握头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、统计推论法) |
五 |
第六章 风险与风险管理 |
第五节 |
六 |
第六章 风险与风险管理 |
第五节 |
日 |
第六章 风险与风险管理 |
第五节 |
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