2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析（4）
2019-09-10 21:51:23   来源：环球教育在线   评论：0 点击：

　　【多选】下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A.提高公司的信任度

　　B.提高企业的市场占有率

　　C.建立技术上的竞争优势

　　D.获得持久的竞争优势

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

　　【单选】东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于(　)。

　　A.公司层战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.企业整体战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核公司战略的层次。本题中公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司，属于公司层战略。

　　【单选】乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(　)。

　　A.总体战略

　　B.职能战略

　　C.市场营销战略

　　D.业务单位战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核公司战略的层次。业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。

　　【单选】“要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用”，这体现的战略是(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.公司层战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核公司战略的层次。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。

　　【多选】下列关于职能战略的说法中，不正确的有(　)。

　　A.在职能战略中，协同作用只体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性

　　B.难以归纳出一般性的职能战略

　　C.职能战略主要涉及企业内各个职能部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率

　　D.各职能部门的主要任务不同，但是关键变量是一致的

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性，所以选项A不正确;各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门里，关键变量的重要性也因经营条件不同而有所变化，因而难以归纳出一般性的职能战略，所以选项D不正确。

　　【多选】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的有(　)。

　　A.通用矩阵

　　B.SWOT分析

　　C.产品生命周期

　　D.宏观环境分析

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』选项A属于企业内部环境分析方法，选项B属于企业内外部综合分析方法，选项C和选项D属于企业外部环境分析方法。

　　【单选】下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是(　)。

　　A.企业资源分析

　　B.产业环境分析

　　C.企业能力分析

　　D.企业核心能力分析

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核战略分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境几个方面展开。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等。