2020年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》考点:第八章
2020-02-18 17:13:56 来源:环球教育在线 评论:0 点击:
第八章第一节一、工程项目质量
质量具有“广义性”、“时效性”和“相对性”。 工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。规定要求主要包括:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。 三、工程项目质量管理原则 1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。 六、工程项目质量管理的基本方法 1.三阶段控制法:三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控,事中进行自控和监控,事后进行偏差纠正。 2.三全控制法:三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。 3.PDCA 循环管理法:全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照 PDCA 循环周而复始地运转。 PDCA 的八个步骤:步骤一:分析现状,找出问题。步骤二:分析产生问题的原因。步骤三:主因确认。步骤四:制定计划。步骤五:执行措施。 步骤六:检查、验证、评估效果。步骤七:标准化。步骤八:处理遗留问题。 第三节一、勘察设计质量管理的依据 编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。 三、设计阶段质量管理的工作内容 项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。 (一)设计阶段质量管理方法 设计质量控制 5 个具体流程,包括:设计策划、设计输入、设计评审、设计输出、变更控制。 (二)设计阶段质量管理工作 1.项目方案设计阶段 组织进行项目概念设计方案比选或招标,并组织对概念设计方案进行优化。 2.项目初步设计阶段 实施或协助建设单位完成勘察单位的招标工作,审查勘察单位或部门提交的地勘报告。 3.项目施工图设计阶段 实施项目设计进度、设计质量管理工作,开展限额设计。 第四节二、实施阶段质量管理的工作内容 质量控制点包括下列内容: 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素; 2.工艺上有严格要求,对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位; 3.严重影响项目质量的材料质量和性能; 4.影响下道工序质量的技术间歇时间; 5.与施工质量密切相关的技术参数; 6.容易出现质量通病的部位; 7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目; 8.隐蔽工程验收。 三、施工质量验收管理的工作内容 (一)竣工验收条件 《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。” 建设工程竣工验收应当具备下列条件: 1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 2.有完整的技术档案和施工管理资料。 3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; 4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5.有施工单位签署的工程保修书。 (三)施工质量验收的程序和组织 单位工程中的分包工程完工后,分包单位应对所承包的工程项目进行自检,并应按本标准规定的程序进行验收。 四、质量保修期管理的工作内容 (一)质量保修制度 质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。 (二)质量保修期限 在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用 年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为 5 年;供热与供冷系统,为 2 个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设 备安装和装修工程,为 2 年。建设工程的保修期,自竣工验收合格之日起计算。 第五节试运行是工程管理权移交给业主后,由业主组织进行的全部试验。 一般由业主方全面负责组织和指挥,承包方负责指导和技术服务。 承包方负责编制试运行计划和操作手册,明确试运行过程的质量控制点和合格标准。 承包方负责试运行现场的各项准备工作。 试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制。 发生事故后,由责任方按国家规定及时提出事故报告。 |
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