2015年一建机电工程复习指南：工程分包合同
2015-03-27 11:50:36   来源：   评论：0 点击：

　　1M422112 工程分包合同的管理要求(P209-210)

　　1M422113 劳务分包合同的管理要求(P210-211)

　　•复习要点;工程分包范围及不属于指定分包的原则、分包方的履行与管理(以总承包合同为主、总承包责任);对劳务分包要求;

　　1、工程分包的原则和基本条件：

　　(1)工程分包要遵照总包方有关“工程分包管理工作程序”进行，以加强对分包管理、保证分包工程施工质量、提高工程效益的原则行事。

　　(2)工程分包的范围：

　　1)总承包合同约定的或业主指定的分包项目;

　　2)不属于主体工程，分包施工更有利于工程的进度和质量;

　　3)一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应(技术资格)施工资质。

　　(3)不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前，须征得业主代表(监理工程师)的认可。

　　2、分包工程发包程序

　　3、施工合同文本对分包的规定

　　4、分包方的权利和义务

　　5、分包方的职责

　　6、总包方的职责

　　7、工程分包的履行与管理

　　(1)工程分包管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

　　(2)工程分包管理主要依据：

　　1)国家、行业有关法律、法规、规章制度;

　　2)工程总承包合同、分包合同：

　　3)施工中采用的、现行有关标准、规范、规程;

　　4)总承包方及监理单位的指令。

　　3、对分包方管理要求

　　1、 对劳务分包单位的要求

　　(1)有劳务分包资质等级。

　　(2)成建制劳务分包队伍。

　　(3)有类似工作业绩。

　　(4)有一定管理能力和水平。

　　2、劳务分包合同的管理要求(10条，略)

　　1M422114 采购合同的管理要求(P211)

　　•复习要点;分供方的选择条件;

　　1、分供方的选择

　　(1)对质量保证能力进行调查、评价。

　　(2)国家要求强制认证的产品应通过认证、获得产品出厂资格。

　　(3)对分供方信誉进行调查(质量、价格、交货期、售后服务)

　　(4)对分供方产品样品的质量验证和评价。

　　(5)对各分供方进行比较、综合评价，作出判断。

　　(6)确定合格的分供方名单，并据此进行采购。

　　2、采购合同的签定

　　3、采购合同的管理

　　(1)建立合同档案和台账;

　　(2)合同履约的控制;

　　(3)合同的违约、调解和仲裁;

　　(4) 分供方档案的建立。

　　1M422120 掌握机电安装工程项目合同风险管理

　　1M422121 合同风险因素的识别(P213—P214)

　　•复习要点;合同风险因素识别、分析、运用;

　　1、合同风险因素的分类

　　2、合同风险因素的识别

　　(1)政治风险; (2)经济风险;

　　(3)技术风险; (4)公共关系风险。

　　3、合同风险因素的分析

　　通常机电安装工程风险因素分析可以从已被识别的政治风险、经济风险、技术风险和公共关系风险等方面进行分析。

　　(1)在国际工程承包中，由于政治风险要比国内大，情况更复杂，造成损失也会较大。

　　(2)在国际工程承包中，可能会遇到的经济风险比较多，受制约面相对较广。

　　(3)在国内工程总承包中，经济、技术、公共关系等方面风险同时存在，有时会相互制约、发生连带责任关系。根据项目具体情况，应组织风险因素分析，做好应对准备和制定相应措施，尽可能减少对施工的影响。

　　1M422122 合同风险的防范(P214—215)

　　•复习要点;风险回避、分散、转移;

　　1、合同风险的回避

　　(1)充分利用合同条款：1)增设保值条款;2)增设风险合同条款;3)增设有关支付条款。

　　(2)外汇风险的回避：1)选择有利的外币计价结算。2)使用多种货币计价结算。

　　(3)减少承包方资金、设备的投入

　　(4)合理索赔

　　2、风险的分散和转移

　　(1)向保险公司投保，是将一部分风险转移给保险公司承担的办法。“工程一切险”、“第三方保险”、“人身事故和医疗”、“施工机械”、“货物运输”、“汽车”、“战争”保险等其他方面保险。

　　(2)向分包商转移风险;在分包合同中，通常要求分包接受业主合同文件中的各项合同条款，分担一部分风险。也有直接把风险比较大的部分分包出去，将业主规定的误期损坏赔偿费如数订入分包合同，将这项风险转移给分包商。

　　3、确定和控制风险费

　　1M422123 索赔的实施(P215—P218)

　　•复习要点;索赔发生原因、分类、类型;辨别理由、运用;

　　1、机电安装工程索赔发生的原因

　　(1)设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。

　　(2)合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决.从而发生索赔。

　　(3)合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔，

　　(4)(项目及管理模式的变化)一方失误的联系和影响。工程各方在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中。若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。

　　2、机电安装工程常用索赔的分类

　　(1)按有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔;总包方与分包方之间的索赔;总包方与供货商之间的索赔;总包方向保险公司的索赔。

　　(2)按业务范围可分为：施工索赔;商务索赔。

　　(3)按目的可分为工期索赔和费用索赔。

　　(4)按处理方法和时间不同可分为：单项索赔和总索赔。

　　(5)按索赔发生的原因可分为：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。

　　(6)按索赔依据可分为：合同内索赔，合同外索赔和道义索赔。

　　3、机电安装工程索赔的处理过程

　　意向通知——资料准备——索赔报告的编写——索赔报告的提交——索赔报告的评审——索赔谈判——争端的解决。

　　4、索赔的计算方法

　　(1)索赔费用分类：人工费、材料费、施工设备费、管理费。

　　(2)索赔计算方法：

　　1)人工费：实际成本和预算成本比较法;正常施工期与受影响施工期比较法;用科学模型计量的方法。

　　2)材料费：因材料用量和材料价格的增加而增加的费用。

　　3)施工机械费：一般采用公布的行业标准的租赁费率，参考定额标准进行计算。

　　4)管理费索赔无法直接计入某具体合同或某项具体工作中，只能按一定比例进行分摊。

　　5、索赔成功的条件

　　(1)正确组建强有力的、稳定的索赔班子;

　　(2)确定正确的索赔战略和策略; (3)索赔技巧。