2015年一建机电工程复习指南:机电安装工程
2015-03-27 11:49:28   来源:   评论:0 点击:

2015年一建机电工程复习指南:机电安装工程
  •   1M422130 掌握机电安装工程的施工安全管理

      1M422131 施工安全管理组织及安全管理责任制

      •重点掌握;安全法规定、组织、责任制、管理体系;对分包管理;

      安全管理方针: “安全第一,预防为主”。

      1、安全管理组织

      项目经理部的安全第一责任人是项目经理,负责组织建立项目安全管理体系,依据《建设工程安全生产管理条例》成立有效的安全管理组织(结)机构,明确体系的各级安全责任。

      2、安全管理责任制

      安全管理责任制是安全管理体系的主要文件,是岗位责任制的重要组成部分。它明确了各级管理层、各部门及施工作业班组和施工人员的责任,是保障项目安全施工的重要手段。

      (1)分级管理、分线负责、责任明确

      项目安全生产责任管理应包括项目施工的所有部门、人员。

      (2)分承包方、劳务分包方责任:遵循总包方项目安全生产管理目标总体控制;也要建立经总承包方确认的安全生产管理责任制。

      1M422132 施工现场危险源的辩识与风险评价(P219—P220)

      •要点掌握;危险源辨识、运用;

      1、危险源的分类

      (1)第一类危险源

      施工过程中存在的可能发生意外释放(如爆炸、火灾、触电、辐射)而造成伤亡事故的能量和危险物质,包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。

      (2)第二类危险源

      导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素,其中包括发生物的故障:1)指机械设备、装置、原部件等不能实现预定功能——物的不安全状态;2)人的失误:人的行为结果偏离被要求的标准;3)人与物的存在环境中,温度、湿度、噪声、振动、照明或通风换气等方面的问题,促使人的失误或物的故障发生。

      2、施工现场危险源的辨识

      (1)危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源,在此基础上

      再辨识第二类危险源。

      (2)危险源辨识范围

      1)所有工作场所(常规和非常规)或管理过程的活动;2)所有进入施工现场人员(包括外来人员)的活动;3)机电安装项目经理部内部和相关方的机械设备、设施(包括消防设施)等;4)施工现场作业环境和条件;4)施工人员的劳动强度及女职工保护等。

      (3)危险源辨识方法:直观经验法和系统安全分析法。

      3、施工现场的(风)危险评价:

      危险评价是在危险源辨识的基础上,评价重大危险因素。

      (1)危险因素评价方法

      在施工作业活动中的风险因素评价一般采用“作业条件危险性评价”和“专家评审”方法。评价危险源时要考虑三种状态及七种危险因素,并依据危险源辨识结果,采用主观评价或定量评估,

      来确定危险源给施工作业活动带来的危险程度。

      (2)作业条件危险性评价法

      1M422133 施工安全技术措施的主要内容(P220—P221)

      •要点;掌握安全技术措施(重大危险)、灵活应用(针对性、具体要求);

      风险控制应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。

      项目安全技术措施主要包括以下方面:

      1、施工总平面布置的安全技术要求;

      2、(确定)制订施工全过程中高空作业、机械操作、起重吊装作业、动用明火作业、在密闭容器内作业、带电调试作业、管道和容器压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等安全技术措施。

      3、冬、雨季、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施。

      4、确定重大危险因素的部位和过程,对危险大和专业性较强的工程项目施工,如;大型、高中位设备吊装、大型网架整体提升、在易燃易爆或危险化学品区域施工作业、动用明火、高电压作业和高压试验等,都需要进行安全论证,制订相应的安全技术措施。依据有关法规规定,报送相关的监督机构审批。

      5、针对工程项目的特殊需求,补充相应的安全操作规程或措施。

      6、针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。

      7、对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施

      1M422134 施工安全技术交底的策划和实施(P221—P222)

      •要点;安全技术职责划分、交底制度

      1、项目安全技术职责的划分

      (1)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任;

      (2)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任;

      (3)工长(施工员)对所管辖劳务队(或班组)的安全生产负直接领导责任;

      (4)安全员负责按照安全技术交底的内容进行监督、检查,随时纠正违章作业。

      (5)劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底,每天做好班前教育。

      2、安全技术交底制度

      (1)工程开工前:工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。

      (2)分项、分部工程施工前:工长(施工员)向所管辖的班组

      进行安全技术措施交底,如交底到劳务队长而不包括作业人员时,劳务队长还应向作业人员进行书面交底。

      (3)两个以上施工队或工种配合施工时:工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。

      (4)班组长要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底——天天班前交底。

      3、安全技术交底的分类及内容

      (1)施工工种安全技术交底

      (2)设备安装工程工人安全防护措施详见《建筑安装工人安全技术操作规程》。

      (3)分项、分部工程施工安全技术交底

      除一般常规防护措施外,还应包含:照明及小型电动工机具防触电措施;梯子及高凳防滑措施;易燃物防火及有毒涂料、油

      漆等防护措施;立体交叉作业防护措施;大型特殊工程单项安全技术交底。

      (4)采用“四新”施工的安全技术交底

      针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性,结合建筑施工有关安全防护技术进行交底。

      4、安全技术交底记录

      (1)工长(施工员)进行书面交底后应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的签字。

      (2)安全技术交底完成后,交到项目安全员处,由安全员负责整理归档。

      (3)交底人及安全员应对安全技术交底的落实情况进行检查,发现违章作业应立即采取整改措施。

      (4)交底记录一式三份,由工长、施工班组、安全员留存。

      1M422140 掌握施工机械和临时用电的安全管理

      1M422141 主要施工机械的安全隐患及防护措施

      •重点掌握;安全隐患辨别、处理、防护措施;

      1、施工机械的安全隐患

      (1)未制定设备(包括应急救援器材)安、拆、验、检、用、定期养、修、改和废制度或制度不完善、不建全;

      (2)购置的设备,无生产许可证、产品合格证或证书不齐全。

      (3)设备未执行(1)的规定;

      (4)向不具备相应资质的企业和个人出租或租用设备。

      (5)施工机械的装拆由不具备相应资质的单位或人员承担。

      (6)未按操作规程操作机械设备。

      (7)机械设备超载、带病运转。

      (8)起重设备装拆无经审批的专项方案、未按规定监控和管理。

      (9)起重设备未按规定检测或检测不合格即投入使用。

      2、 施工机械的安全防护措施

      1M422142 临时用电的检查验收标准及准用程序

      •重点;检查、验收、准用

      1、临时用电的准用程序;

      •编制施工现场“临时用电的施工组织设计”并协助业主向当地电业部门申报用电方案;对施工项目进行检查、验收、并向电业部门提供资料,申请送电;电业部门在进行检查、验收和试验后,送电开通。

      2、临时用电检查验收的主要内容

      •由安全部门组织检查验收。参加人员有主管临时用电安全的领导、技术人员、施工现场主管、编制临电设计者、电工班长及安全员。

      •检查内容应包括:配电线路、变压器、各种配电箱、开关箱、电气设备安装、设备调试、接地电阻测试记录等,并做好记录,参加人员签字。

      临时用电检查验收具体包括:

      1)架空线路; 2)电缆线路; 3)室内配线;

      4)设备安装; 5)接地接零; 6)电气防护;

      7)照明装置。


上一篇:2015年一建铁路工程知识点:进行轨节组装的方法
下一篇:2015年一建机电工程复习指南:工程分包合同

免责声明:以上内容仅代表原创者观点,其内容未经本站证实,学苑网对以上内容的真实性、完整性不作任何保证或承诺,转载目的在于传递更多信息,由此产生的后果与学苑网无关;如以上转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们QQ:381614337,我们将会及时处理。
Copyright ©2020-2024 学苑网 (edu24h.com) All Rights Reserved.
E-mail:381614337@qq.com. 京ICP备09050833号
热线电话:010-88875568 13811479209
服务时间:周一至周日 9:00-21:00