浙江省2002年4月自学考试农村科学技术和生产管理试题及答案
2019-07-27 22:21:59 来源:学苑网 评论:0 点击:
浙江省2002年4月高等教育自学考试 农村科学技术和生产管理试题参考答案 课程代码:00334 一、单项选择题(每小题1分,共15分) 1.C 2.D 3.C 4.B 5.A 6.B 7.A 8.A 9.D 10.C 11.C 12.D 13.B 14.A 15.D 二、名词解释(每小题3分,共15分) 1.生产过程是指从投料开始,经过一系列的加工,直至成品生产出来的全过程。 2.新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。 3.时间—资源优化是指在工期一定的条件下,求得工期与资源的最佳结合,使资源投入量最少;或者在资源一定的条件下,求得资源与工期的最佳结合,使项目的总工期最短。 4.现实经济活动中,对库存的独立性需求往往呈现出随机变化的特征。对库存的这类具有任意的、不确定变化特性的需求称为随机需求。 5.测量质量指标所得的数值,就是反映质量特性的数值,简称数据。 三、简答题(每小题5分,共30分) 1.答案要点: (1)讲求经济效益; (2)坚持以销定产; (3)实行科学管理; (4)组织均衡生产; (5)实施可持续发展战略。 2.答案要点: 优点:(1)产品的制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好地适应产品品种变化的要求; (2)有利于提高设备利用率; (3)有利于提高工人的专业技能。 缺点:(1)产品在加工过程中停放、等待的时间较多,迂回复杂,造成运送原材料、半成品的工作量较大; (2)产品在加工过程中停放、等待的时间较多,延长了生产周期,多占用了资金; (3)生产作业计划管理,在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂。 3.(1)独立研制方式。可以结合企业的特点,形成具有本企业特色的产品系列,使产品在市 场上占据有利地位。但要求企业具有较强的科研和技术力量。 (2)联合研制方式。有利于充分利用社会的科研力量,开发成功率高。 (3)技术引进方式。大大缩短开发新产品的时间,节约费用,缩短与国外产品的技术差距。 (4)自行研制与技术引进相结合的方式。这种方式一方面花钱少、见效快,产品具有先进性,同时又能增强企业技术开发能力。 (5)仿制方式。费用低,成功率高,但新产品上市落后一步,市场占有率比领先开发新产品的企业要低。同时应加强注意避免产品侵权。 4.答案要点: (1)网络图中只能有一个起始结点和一个终止结点; (2)网络图中不允许出现循环路线; (3)箭线的首、尾都必须有结点; (4)相邻两结点间只能有一条箭线; (5)结点编号的应正确标注; (6)正确反映作业间的逻辑关系; (7)平行、交叉作业的正确表示; (8)避免出现箭线之间的交叉。 5.答案要点: (1)接受采购要求; (2)选择供应商; (3)订货; (4)订货跟踪; (5)到货验收。 6.答案要点: (1)全员的质量管理; (2)全过程的质量管理; (3)全企业的质量管理; (4)多方法的质量管理。 四、计算题(共10分) 设x1为甲产品产量,x2为乙产品产量,最大利润用ρmax表示,这样根据已知条件可建立下列模型: (1)目标函数:ρmax=70x1+120x2 (2)约束条件: 五、综合分析题(每小题10分,共30分) 1.(1)投入期:主要特征是销量低,销售增长慢;价格高,促销成本高,一般不获利;竞争对手少。 企业在这一时期应加大宣传力度,尽快让消费者认识了解新产品。 (2)成长期:销售量迅速增长;价格降低,利润开始增加;竞争厂家增多,竞争较激烈。 企业的营销策略:a.建立良好的分销渠道; b.促销重点转向追求高品质。 (3)成熟期:销售量基本稳定,价格稳定,总利润达到最高,竞争对手众多,主要是非价格竞争,有些厂家开始退出。 企业的营销策略:扩大市场细分,树立品牌形象,巩固市场占有率。 (4)衰退期:销量锐减,出现替代品,价格降至最低水平,总利润下降,竞争厂家减少。 企业在此时不宜采取继续营销的策略。 2.答案要点: 设备的技术性评价,主要从以下方面进行。 (1)生产性:即设备的生产效率,是指单位时间生产产品的数量。 (2)可靠性:设备在规定条件下,规定时间内,完成规定功能的概率。 (3)维修性:设备维护、保养和修理的难易程度。 (4)安全性:设备对安全生产的保障能力。 (5)节约性:设备节约资源的能力。 (6)环保性:设备减少环境污染或改善环境的能力。 (7)成套性:设备的配套能力。 (8)适应性:设备在不同工作条件,加工不同产品,完成不同工艺的能力。 (9)耐用性:设备应具有一定的自然寿命。 3.答案要点: (1)ERP是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效管理。 (2)推广应用ERP的条件: a.随着我国市场经济体制的逐步完善,以及企业由粗放型向集约型方式的改变,为实施ERP创造了宏观环境条件。 b.客观需要是企业实施ERP的动力。为了使ERP系统符合本企业的管理要求,首先要进行企业咨询和诊断,以搞清企业的管理思想、管理方式与ERP管理的差距,了解企业存在的问题和对ERP的需求状况。 c.组成以企业主管领导为首的决策机构,是实施成功的重要条件。ERP系统成功的关键所在是“人”。 d.完整和准确的数据是ERP实施的基础。 e.教育培训提高职工队伍素质是实施ERP的重要保证。
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