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会员中心2019年中级会计师财务管理考试大纲：第三章
2019-06-07 11:24:17 来源：学苑网 评论：0 点击：
第三章 预算管理
[基本要求] (一) 掌握各种业务预算和财务预算的编制 (二) 熟悉预算编制的各种方法 (三) 熟悉预算的执行与考核 (四) 了解预算的特征、作用、预算体系 [考试内容] 第一节预算管理概述 第二节预算的编制方法与程序 第三节预算编制 第四节预算的执行与考核 第一节预算管理概述 一、 预算的特征与作用 (一) 预算的特征 首先，预算与企业的战略目标保持一致。其次，预算是数量化的并且具有可执行性，这是预算最主要的特征。 (二) 预算的作用 预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标;预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;预算标准是业绩考核的重要依据。 二、 预算的分类 根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算;从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。 三、 预算体系 一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。 四、 预算工作的组织 预算工作的组织，包括决策层、管理层、执行层和考核层：企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责;预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标;企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议;企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算管理委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作;企业所属基层单位是企业预算的基本执行单位。 |
