2020年监理工程师《案例分析》核心考点:第五章
2020-04-22 23:18:08 来源:环球教育在线 评论:0 点击:
(四)网络计划工期优化及计划调整 1.不满足合同工期要求:工期优化——计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时,压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。 步骤: (1)找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。 (2)按要求工期计算应缩短的时间:△T=Tc-Tr。 (3)选择应优先缩短持续时间的关键工作:压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。 (4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间,并重新确定计算工期和关键线路,如被压缩的工作变成了非关键工作,则应将其持续时间延长,使之仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期,则重复以上步骤,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 2.施工单位自身调整 (1)造价不变,工期最短; (2)工期固定,造价最低。 (五)双代号时标网络计划的应用 (六)实际进度与计划进度的比较方法 1.横道图 2.S曲线比较法 3.前锋线 (七)投资偏差分析 (1)投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP) 当投资偏差为负值时,表示项目实际投资超出预算投资;当投资偏差为正值时,表示项目实际投资未超出预算投资。 (2)进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS) 当进度偏差为负值时,表示进度延误,实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,实际进度快于计划进度。 (3)投资绩效指数(CPI)=已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP) 当投资绩效指数(CPI)<1,表示投资超支,即实际投资高于预算投资; 当投资绩效指数(CPI)>1;表示投资节支,即实际投资低于预算投资。 (4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS) 当进度绩效指数(SPI)<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数(SPI)>1;表示进度提前,即实际进度比计划进度快。 (八)工程延期时间的确定 申报工程延期的条件 (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加; (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等; (3)异常恶劣的气候条件; (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍,如未及时提供施工场地、未及时付款等; (5)除施工单位自身以外的其他任何原因。 (九)施工进度计划审查应包括下列基本内容:(补充) (1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。 (2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏,应满足分批投入试运、分批动用的需要,阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。 (3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求。 (4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
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