2006年一级建造师房屋建筑工程管理与实务真题及答案
2015-06-24 19:00:57 来源: 评论:0 点击:
(四)
背景资料
某工程项目难度较大,技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001 年1 月20 日向符合资质要求的A、B、C 三家承包商发出投标邀请书,A、B、C 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件,最终确定B 承包商中标,并于2001 年4月30 日向B 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧,业主口头指令B 承包商先做开工准备,再签订工程承包合同。B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作,但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年6 月1 日,业主又书面函告B 承包商,称双方尚未签订合同,将另行确定他人承担本项目施工任务。B 承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商,才于2001 年9 月30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240 万元,工期12 个月,竣工日期2002 年10 月30 日,承包合同另外规定: (1)工程预付款为合同总价的25%; 施工月份第1 月~ 第7 月第8 月第9 月第10 月第11 月第12 月 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下,2006 年3月30日,使用单位发现屋面局部漏水,需要维修,B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3 问题 1.指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺? 某建筑工程,建筑面积3.8 万m2,地下一层,地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同工期600 天。合同约定,工期每提前(或拖后)1 天,奖励(或罚款)1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误一天,分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示:
施工过程中发生了以下事件: 事件一,底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元; 事件二,主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10 天,直接经济损失20 万元; 事件三,屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3 天,直接经济损失0.8 万元; 事件四,中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9 天,直接费用增加3 万元; 事件五,因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30 天,直接费损失O.5 万元;其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符。 问题 1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 |
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